#Partager & collaborer

Nous redonnerons la parole à tous les membres à travers un écosystème digital simple et efficace. Le networking doit être un point fort de l’animation des acteurs de l’IAB. C’est un actif indispensable pour donner du sens à notre travail.
Avoir des relations claires et durables avec les autres organismes du marché : Geste, SRI, CPA, MMA, IREP, CESP, ACPM, UDA, UDECAM, AACC, AACCi, CNN, ACSEL, ARPP, dans une optique constructive et collaborative.

L’IAB c’est un collectif, pas un syndicat. C’est un lieu qui doit valoriser une industrie. C’est un lieu où les membres sont impliqués pour leur engagements sur le marché. C’est un lieu d’échange. Nous voulons privilégier cette dimension collective en y associant une commission particulière (Biz for Members, piloté par Edouard Level). Le network c’est rencontrer et échanger sur les sujets du marché. C’est de l’écoute pour remonter les éléments déterminant pour conduire la stratégie d’accompagnement de l’association.

L’inter-profession a besoin de l’IAB pour accélérer le mouvement. Les relations avec la partie créative ne sont pas au niveau de ce qu’elles devraient être. La conception créative sur le digital a besoin de plus de considérations et plus d’engagements. Nous sommes convaincus qu’il faut travailler plus en proximité avec l’AACC, l’ARPP autour des contenus. Nous avons besoin de construire une ligne de conduite claire et forte autour des sujets créatifs. La techno est souvent un gros caillou dans  la chaussure de l’exécution créative (et c’est rien de le dire).  Le média digital grandira aussi avec une production de qualité. Car nous devons retrouver la confiance des internautes. Réconcilier ces derniers avec la publicité digitale.

Les synergies de travail avec l’IREP et le CESP ont commencé l’année dernière autour d’un séminaire sur la mesure et l’efficacité. Fort de ce succès 2017 (plus de 80 participants payants et un panel pertinent), nous approfondirons le travail avec l’IREP et le CESP cette année (20 juin 2018). Ce mode collaboratif est aussi une nouvelle manière de construire le marché. L’apport de l’IAB devra être généreux et statutaire.

Nous recréerons des relations fortes avec l’UDA, convaincu que l’IAB a des éléments à apporter dans le programme FAIRe de l’UDA.  Les méandres de l’Adtech sont complexes et nombreuses. C’est à l’IAB d’apporter l’éclairage sur les évolutions des acteurs du marché et sur les fonctionnements en vigueur. C’est à l’IAB de simplifier la vie dans la gestion des campagnes, avec les autres parties prenantes (SRI, UDECAM, CPA, MMA, le GESTE).

 

A quoi sert l’IAB ?

Nous sommes nombreux à nous demander à quoi sert l’IAB alors que d’autres associations couvrent déjà la plupart des sujets digitaux : UDA, UDECAM, AACC, SRI, Geste… les organisations sont nombreuses et très efficaces dans leurs domaines respectifs. L’IAB est la synthèse de toutes ces associations puisqu’elle n’a pas plus d’intérêt à défendre les agences que les annonceurs, les régies ou les entreprises de l’AdTech.

Le principe fondateur de l’IAB est justement de coordonner tous les professionnels du digital qu’ils soient start up, grands groupes, entreprises internationales ou locales. C’est également de jouer le rôle d’autorégulateur du marché dans l’intérêt des internautes.

Souvenons-nous de la norme sur les formats publicitaires qui avait été organisée en concertation, à une époque pas si lointaine, alors que les annonceurs demandaient des formats toujours plus impactant, où chaque régie développait son format exclusif et que les pop-ups nuisaient à l’expérience internaute. Cette norme, les formats standard IAB, a permis de répondre aux enjeux de chacun et demeure encore aujourd’hui une référence dans notre quotidien. Le programme LEAN permet par ailleurs de répondre aux enjeux de l’Adblocking qui impacte fortement le revenu des éditeurs.

Alors que le nouveau règlement RGPD est en train de se mettre en place, de nombreux éditeurs, annonceurs, agences et technos ne savent pas encore comment appliquer ce règlement européen, L’IAB Europe a permis de définir une nouvelle norme marché en open source advertising.consent.eu qui est désormais adoptée dans de nombreux pays et l’IAB France doit aussi porter localement cette solution simple, gratuite et efficace.

J’ai eu l’occasion d’aller visiter l’IAB à Londres, c’est un véritable centre de rencontre et de formation pour tous les professionnels du digital, un peu à l’image de ce que l’UDA est en train de mettre en place en France pour les annonceurs grâce au formidable travail de Jean-Luc Chétrit.

Ainsi, lorsque l’on parle de disparition de l’IAB, de fusion avec d’autres associations, je pense que la conséquence directe serait de nous isoler des autres marchés Européens, qui comme nous possèdent des associations professionnelles fortes mais également un IAB qui est à l’initiative de nombreux projets, de réflexions, de partages et de formations continues.

C’est la raison pour laquelle j’ai rejoint la liste Internet Advertising Business dirigée par Christophe Dané, le projet est d’être engagé, indépendant et international.

Franck Lewkowicz

La Formation, pour être au cœur de la transformation de la publicité et du marketing #IAB2020

Un peu d’histoire…back to the root

L’IAB France est née en 1998. Jeune entrepreneur en 1999 et déjà directeur d’un mba sur le sujet du e-commerce et du marketing digital, je me souviens en 1999 avoir croisé lors du premier salon emarketing Cécile Moulard  qui me présenta le lancement de l’IAB France. Puis quelques années plus tard la fusion avec L’IAB avec  le « e-syndicat » créée par Alexandre Stopnicki . J’étais alors fier que notre pays, si tôt, se dresse pour construire une industrie et fédérer les énergies. Fier aussi de découvrir déjà un esprit libre et indépendant car les fondateurs ne voulaient pas « copier-coller » l’IAB US, notre sœur aînée.

Puis au fil de l’eau, quelques années plus tard, lançant mon agence de marketing digital qui allait devenir l’agence Grenade&Sparks (, j’ai eu l’honneur de rencontrer, à l’époque,  le Président Jérome  de Labriffe () et la Vice-présidente Catherine Gotlieb. Ils me demandèrent alors de les rejoindre pour développer toujours plus l’axe pédagogique de notre association. J’ai passé deux mandats intenses avec ce bureau, au cœur de la transformation de notre industrie, avec notamment l’explosion d’Adwords et l’arrivée du Programmatique. Ce fut pour moi toujours l’occasion de déployer mon combat : tout faire pour que la population estudiantine de nos futurs métiers croise un maximum de professionnels. Et c’est avec émotion, ici, que je remercie de tout cœur Jérôme et Catherine de leur confiance et de l’opportunité qu’ils m’ont offerte.

En 2014, David Lacombled , actuel président, me proposa de repartir sur un nouveau conseil d’administration puis une fois encore en 2016. J’ai eu plaisir à travailler avec des membres actifs et passionnés, que je remercie pour ces deux derniers mandats.

Si dans chaque CA, il y a eu quelques moments « faibles » avec moins d’énergie et d’initiative (n’oublions pas que nous sommes tous bénévoles et que les périodes « business first » sont des impondérables dans nos différents engagements), il n’en demeure pas moins qu’à chaque fois j’ai  pu croiser des personnalités créatives, investies et avec un sens du collectif qui méritent respect et reconnaissance. Idem pour les différents « permanents » de l’association qui se sont succédés et sans qui nous n’aurions rien pu réaliser.

L’Emploi et la formation au coeur du réacteur

Mes engagements ces dernières années à l’IAB France furent concentrés sur les dossiers emplois et formation. En 2014, je fus le « chef de projet » de la première étude sur « La transformation des métiers et compétences en marketing/communication dans un contexte de transformation digital ». Avec toute une équipe et des sponsors prestigieux ( Microsoft, Aquent, La Poste, etc. ) renouvelés, nous avons pu en 2015-16 relancer l’étude. Elle fut, je le crois, une des références du marché sur ce sujet.

En 2016-2017, je fus à l’initiative du projet Label Ecole qui fut magnifiquement porté et animé (et j’en profite pour les en remercier) par Isabelle Rouhan et Odile Lemascon. Plus d’une dizaine de programmes M2, masters, mba spécialisés ont été « labellisés » sur le sérieux et l’adéquation de leur programme pédagogique avec les réalités de notre marché. Ils peuvent ainsi bénéficier d’échanges avec nous pour mieux nourrir leurs apprenants.

 

Engagez-vous…qu’il disait !

La génération Goscinny se souviendra de cette sentence d’un Romain malmené par les irréductibles Gaulois. Loin de me retrouver dans cet état de fait, bien au contraire, ces quelques années à l’IAB sont pour moi une source d’apprentissages, de belles rencontres et de sentiments de reconnaissance.

Alors quand j’ai pu étudier la philosophie et le programme de la liste #IAB2020 et que me fut proposée la responsabilité de la commission Formation, je me suis dit que le travail sur cette thématique était loin d’être terminé.

Je résumerai mes motivations autour de  quatre changements stratégiques majeurs (sur les dix) que nous proposons :

#Commissions au centre

Le fait de lier les membres du conseil d’administration à la responsabilité de commission est à mes yeux un excellent choix. Il y a eu parfois dans le passé un décalage entre les commissions et le conseil d’administration. Dans ce nouveau projet, les responsabilités sont prises et assumées et cela permettra au CA de soutenir, accompagner et booster le travail opérationnel réalisé par les commissions.

#Comprendre

Les enjeux de la Commission Formation sont multiples :

  • Maintenir et développer le Label Ecole. Cette initiative mérite un nouveau souffle et une réelle animation des écoles et des universités membres du Label. Une fois ancrés dans le paysages des M2 (Bac +5), nous devrons « descendre » sur les formations de niveau 2 (Bac +3)et d’autres types d’écoles.
  • Nourrir nos membres et se former: Les différentes évènements (petits déjeuners et tables rondes) que nous organisons sont souvent au cœur des dernières tendances et réunissent des débats d’experts. Mais ils ne peuvent pas jouer le rôle pédagogique qui apparait encore nécessaire pour les ressources humaines de nos membres et pour le marché et les annonceurs. Le talent pédagogique de nos membres doit être exploité et mis en avant. Ainsi, lancer des « Ateliers » (les dinosaures se retrouveront dans cet item) et, plus largement, une réflexion sur la formation  pour nos membres fera partie de nos priorités.
  • Devenir une industrie: N’oublions pas qu’un évènement important s’est déroulé il y a un an : l’Etat a reconnu la Communication comme un Filière à part entière ( CF Contrat ) . L’IAB France,  grâce au Bureau actuel, en fut cosignataires et nous devons honorer notre signature ainsi qu’un des enjeux  écrit noir sur blanc dans ce contrat avec l’Etat: « la  pédagogie auprès de tous les publics ».
  • Enfin, la collaboration étroite avec la nouvelle Commission Emploi/Recrutement, dirigée par Hymane Ben Aoun sera également primordiale tant le lien entre la formation, le développement des compétences et le recrutement est étroit.

J’inviterai donc les DRH de nos entreprises membres, les membres d’organismes de formation et d’études intéressés et tous les profils au cœur de la transmission et de la pédagogie à nous rejoindre au plus vite pour travailler avec nous.

#Partager

Collaborer et co-construire des actions avec l’écosysteme digital est au cœur de mon métier de Directeur des MBADMB et nos collaborations avec l’AACC, le SNCD, Le CPA, La MMA m’ont prouvé que notre marché a besoin de l’ensemble des talents. Mon investissement dans le Conseil d’Administration de l’ACSEL nous permettra des dialogues riches et fertiles. Je ne crois pas qu’une seule association puisse traiter l’ensemble des problèmes et il faudra sans aucun doute, dans les mois à venir, imaginer des actions communes pour construire un modèle français et européen. La réduction du monde du marketing et de la publicité à un combat GAFAM/BATX ne peut être accepté. La collaboration et les liens étroits que nous avons avec l’IAB Europe est fondamentale. Dans tout les cas, le sujet de la Formation ne saurait être développé sans nos réflexions et des initiatives communes ! 

#Business Oriented

Je finirai par le remplacement du B de Bureau par #Business. Ma conviction et mon combat depuis maintenant vingt ans d’enseignement est de tout faire pour que le #Business soit au contact étroit avec l’étudiant, avec la jeunesse. J’ai le plus grands respect pour les activités de recherche mais avec un secteur qui évolue tous les six mois, avec des vagues d’usages, de technologies et d’alliances mouvantes et incessantes, seuls ceux qui sont au cœur de cette transformation sont aptes à transmettre les compétences et les outils d’aujourd’hui.

Plus largement, c’est la diversité du Business Français que nous souhaitons représenter avec son indépendance et sa soif de créativité.

Je suis donc heureux et fier de présenter ma candidature dans la liste #IAB2020. Et quelque soit le résultat : longue vie à l’IAB France pour représenter la diversité, l’indépendance et le dynamisme du marché français.

Rejoignez le mouvement pour les 20 ans de l’iab, pour partager et préparer avec nous le futur de la publicité digitale.

The « A » Team #iab2020

Voilà, la liste de candidature pour les élections a été déposé hier midi. Et nous sommes très fiers de cette candidature, fruit d’une mûre réflexion et d’un engagement certain. « A » c’est comme advertising et montre que nous sommes différents (#refserietv), complémentaires et unis devant une tâche passionnante. Et TEAM, ben, parce que nous sommes déjà une sacrée équipe.

Flyer IAB electionET ce n’est pas fini, nous avons un moment important à accomplir : c’est convaincre nos confrères, nos concurrents, nos amis, nos clients que c’est à l’iab que cela se passe maintenant, et avec Internet advertising business. Certains d’entre vous, aurez aimé rejoindre la liste. Nous regrettons de ne pouvoir y répondre techniquement. Et nous vous remercions de vos sollicitations et de votre soutien.

Vous aurez l’occasion de vous engager, de vous manifester, de vouloir faire bouger les choses. Car ce n’est pas fini ! Les commissions que nous allons refondre, redessiner, magnifier vont vous permettre d’assouvir votre envie avec poids. L’iab ce n’est pas que ces 14 personnes que nous présentons. C’est vous, professionnel du marketing digital, vous, acteurs de la publicité numérique en France. Mais pour cela il faut s’engager à l’iab en devenant membre.

GIVE, GAVE, GIVEN

Si vous êtes contrariés, ou déçus, ou hésitant à devenir membre, dites-vous que ce n’est jamais avec la politique de la chaise vide que vous comblerez vos frustrations, déceptions. Car si vous n’êtes pas là, c’est forcément d’autres qui porteront le marché à votre place. « Engagez-vous, rengagez-vous qu’ils disaient ! » dixit le centurion dans la légendaire BD Asterix. Mais pas pour les mêmes raisons. Soyez là, soyez attentifs, soyez mobilisés, soyez engagés. En reprenant un claim d’un mouvement caritatif US, RockCorps.com : « GIVE, GAVE, GIVEN ». Si vous voulez avoir un ROI sur votre cotisation, si vous souhaitez trouver une raison pour justifier de votre investissement, il faut donner un peu de votre savoir au marché, il faut partager vos visions., il faut échanger vos idées. Il faut donner un peu pour recevoir beaucoup.

Soutenez notre liste et inscrivez-vous. #IABusiness #iab2020

 

Défendre et développer notre marché digital ?#iab2020

J’ai réussi avec mes amis de l’affiliation à fédérer les plateformes puis le marché du Digital et de la performance. Passé de 8 plateformes a plus de 80 membres à date est un exploit. Voila des concurrents et partenaires qui ont acceptés de se parler pour se faire grandir sans perdre leurs couleurs, tonalités, personnalités, spécialités.

Le marché Français a besoin de s’accepter et de se « re »structurer pour mieux se réinventer.

Le marché du média Display et de la data me fait pensez au marché de l’email performance, gros levier dans l’acquisition. Nous avons su le réguler en partie en acceptant nos faiblesses, en acceptant de limiter les volumes et en acceptant de cofinancer des outils de régulation qui ont eu un impact important sur nos revenus. Il aura fallu presque 6 ans pour que ce marché redécolle et que les acteurs principaux comme les acheteurs acceptent ces nouvelles règles et en profitent…

GDPR, eprivacy, adblockers… voila des challenges importants auxquels nous ne pourrons échapper mais que nous pouvons faire évoluer. Nous luttons trop souvent avec une approche court terme et sans voir comment nous pourrions plus collaborer pour avancer. Nous avons de la valeur et du potentiel. Il n’y a pas de marché sans utilisateurs respectés, média valorisé à sa juste valeur et sans plateformes ouvertes et partagées. Le progrès comme le marché ne vaut que s’il est partagé.

Pour cela, il nous faut #former, #recruter, #évangéliser, #accompagner la créativité des entrepreneurs, #échanger entre pairs et bien sûr avec les autres organisations représentatives du marché, #réguler, #réformer et se projeter par l’analyse et dans l’action.

L’iab ne doit plus garder cette filiation classique de ses origines. L’IAB doit se tourner vers l’ensemble des acteurs en les réunissant et en les servants. L’IAB doit s’ouvrir pleinement pour sortir de son entregent et de ses habitudes.

Le marché est bousculé, challengé alors plutôt que se renfermer, je vous proposer de créer le plus grand mouvement collaboratif du marché de la Pub Digitale. Engagez vous !

#Comprendre #structurer #partager

Comprendre, structurer, partager. plus qu’une promesse, des fondamentaux présents dans toutes nos actions afin de soutenir chaque société membre dans l’accomplissement ses ambitions.
Nos enjeux business ont besoin d’un cadre solide, d’un organisme vivant, démystifié d’actes politiques et ancré dans la réalité.
Autour d’un groupe d’experts reconnus, nous avons chois d’être unis et d’agir pour que nous puissions créer et rendre puissant notre écosystème digital français.

J’ai l’habitude d’appeler l’IAB « notre mère à tous ».

Il est sain et nécessaire que les associations professionnelles assurent la réunion de nos intérêts par profession. Mais opérationnellement, nous ne travaillons pas en silo. Chacun se doit de mieux comprendre le métier de l’autre pour fluidifier nos interactions et créer de la virtuosité au sein de ce marché dont la complexité nous freine au quotidien. Les régies ont besoins des adtechs pour innover, les ssp ont besoins des dsp pour fluidifier les échanges, les annonceurs ont besoin de comprendre la chaîne pour mener à bien leurs actions. Un objectif : de meilleures campagnes avec un business plus actif.

l’IAB n’est pas une association de métier, c’est une association de marché.

Elle unit et fait converger les intérêts particuliers en besoin marché. La volonté de notre liste #IAB2020 est de rassembler tous les acteurs autour de la table : régies, agences, ad tech, annonceurs ; individuellement et collectivement via les associations qui les représentent.
Au coeur d’une dynamique européenne et mondiale, l’iab France sera ainsi capable de porter nos besoins à tous auprès de l’iab us et Europe et de se nourrir des bonnes pratiques.

 

EnregistrerEnregistrer

EnregistrerEnregistrer

EnregistrerEnregistrer

Amaury Delloye – Candidat au poste de trésorier

Faire de l’iab un organisme plus professionnel et diversifier les sources de financement de l’association

Experience IT puis dans la com digitale depuis + de 20 ans, Amaury a démarré son expérience digitale en régie chez Realmedia et développé son expertise régie réseaux, affiliation, comparateurs et flux publicitaire chez Valueclick. Fondateur et associé, il a lancé Nano interactive en France, spécialiste dans la détection dans les requêtes Search et l’activation en Display Brand.

Membre de l’iab historique et Trésorier depuis 4 ans. Fondateur du Collectif de la Performance et de l’acquisition afin de faire émerger les acteurs du digital sur les univers de performance et à forte empreinte technologique méconnu sur le marché.

Du changement pour les 20 ans #iab2020

C’est parti ! Après une longue réflexion, nous sommes des membres de l’iab qui avons décidé de continuer notre engagement sur le marché publicitaire digital. Nous allons proposer une liste pour le renouvellement des instances dirigeantes de l’iab France qui auront lieu le 3 avril 2018. Cette association dont la mission est de supporter et défendre les intérêts collectifs du marché publicitaire digital depuis près de 20 ans maintenant, est à un moment charnière de son existence.

Une mutation indispensable pour le marché

Ce que nous voulons c’est réorganiser l’iab France pour qu’elle puisse être en phase avec les perspectives et les attentes du marché en 2020. Les statuts n’ont pas ou peu évolué au cours des dernières années pour faire face aux nouveaux enjeux de notre industrie. Les annonceurs demandent plus de clarté et de transparence. Les frontières entre les acteurs de l’adtech et du martech s’estompent. Les métiers mutent à une vitesse vertigineuse, demandant sans cesse de se former. Le champ d’activation s’élargie en permanence. Bref, nous pensons que l’iab est l’une des instances qui est en capacité de structurer le marché, de faire comprendre ses arcanes, et de partager à ses membres le fruit de la collaboration.

Ici et maintenant, vous découvrirez les membres de cette liste, leurs points de vues et surtout leurs contributions au programme que nous souhaitons construire pour les 2 ans à venir au sein de l’iab. Si vous êtes intéressés pour rejoindre l’iab et/ou participer activemement à notre liste, je vous encourage à prendre contact avec nous. A suivre…

Powered by WordPress.com. Thème : Baskerville 2 par Anders Noren.

Retour en haut ↑