2 voix !

2 voix, c’est ce qui nous a séparé de la victoire de l’IAB. Et c’est bien dommage. Nous sommes passés à quelques cheveux de vraiment changer les choses dans la profession. Dans mon discours de présentation, j’avais cité Francis Blanche (humoriste et acteur) : « Face au monde qui change, il vaut mieux penser le changement que changer le pansement ». Derrière la boutade, c’était une véritable réflexion que nous avions mené pour transformer l’IAB. Cela fait 20 ans que je participe à cette association, et je crois que c’est la première fois que j’ai un sentiment un peu amer. Non, pas de la défaite, c’est des choses qui arrivent. Mais d’un sentiment d’abandon face à un marché qui perd un peu la raison face aux réalités économiques. Le recentrage (Seller + Tech) voté par les membres de l’IAB ce soir n’est pas une posture viable à terme (point de vue personnel). Car elle reste partisane contrairement à ce que Cécile Moulard et d’autres avait créé à l’époque (1998). Le hub IAB n’est plus. Nous sommes dans l’opposition des forces systématiques.

Je tenais particulièrement à remercier toute la liste (Carole, Emilie, Estelle, Caroline, Hymane, Amaury, Emmanuel, Vincent, Alban, Augustin, Christophe, Franc et Edouard) que j’ai porté pendant 1 mois. On s’était retrouvés ensemble, mobilisés autour d’un projet. Nous étions une iTEAM (iATEAM) sur la même longueur d’onde avec les mêmes ambitions : Faire de l’IAB le référent absolu de notre marché. Notre motivation d’entrepreneur est notre fuel, notre data. Finalement ce groupe s’est naturellement constitué. Avec une seule envie FAIRE. Le reste est venu spontanément avec plaisirs. TOUS MOTIVES. Nous resterons des Doers.

Ce blog a fait en 15 jours plus de 5 500 visites, 2500 visiteurs pour une 20 aine d’articles, sans compter la présence sur les réseaux sociaux. Pour la première fois, une élection de l’IAB a vraiment joué son rôle : ouvrir le débat et animer les enjeux. Les « vieux » ont trouvé cette approche sans intérêts peut-être. Cela aura eu le mérite de réveiller ceux qui pensaient que cela allait se gérer dans les couloirs feutrés. Ce marché était en train d’être atone, sans conviction, sans âmes. NOUS L’AVONS REVEILLE !

Merci à tous les membres, qui ont cru en notre vision et notre projet. Et surtout MERCI a ceux qui ont été voter (procuration et direct). Pour certains, on vous a ramené à l’IAB alors que vous vous apprêtiez à quitter l’association, parce que nous vous avions raconté une histoire claire et qui donnait envie de participer. Ce n’est que partie remise. Et nous vous invitons garder contact pour la suite des opérations. Le mandat n’est que de 2 ans…Et en tant que membre vous pouvez faire entendre votre voix à la nouvelle équipe.

Merci à nos soutiens de l’Advisory Board : L’enthousiasme dont vous avez fait preuve lorsque nous nous sommes parlés ou rencontrés, fût un énorme boost pour notre projet. Un véritable apport à notre stratégie. Merci Bruno, Pierre et Jean Paul. Je regrette de ne pas avoir pu donner raison à notre combat.

Ce blog restera ouvert pour rappeler à tous, que les idées pour faire avancer notre marché existe. Ce blog en est un modeste exemplaire. Pour garder une trace de notre combat (qui n’est pas fini) pour un internet publicitaire responsable, éthique, transparent et moderne. Nous serons toujours là. Keep on track 😉

 

Article mis en avant

#former

Structurer c’est aussi former et aider à former les futures élites de notre marché.
La labélisation des formations et leurs participations aux développements du marché est un point central. Le recrutement sera aussi un point capital et c’est une nouveauté que vous souhaitons apporter.

Ces 11 formations certifiées par IAB en 2017 est une première étape.

  • Audencia – Mastère spécialisé Stratégies Marketing à l’Ère Digitale
  • Dauphine – Master Marketing & Stratégie, parcours Communication Marketing
  • EFAP – MBA spécialisé Digital Marketing & Business
  • ESSCA – Majeure « CorporateCommunications and Digital Media » du programme Grande Ecole
  • ISCOM – Communication et Création Digitale
  • INSEEC – Sup de Pub – Manager de la Communication et du Marketing Digital
  • Université Panthéon Assas – Master Marketing et Communication des Entreprises
  • SUP’DE COM – Manager de la Communication Stratégique et Digitale
  • ILV (Institut Léonard de Vinci) – MBA MCI
  • EMLV (Ecole de Management Léonard de Vinci) – MBA Digital Marketing Strategy
  • IIM (Institut de l’Internet et du Multimedia) – Manager de la communication numérique
Nous pensons avec l’équipe que former les élites de notre industrie fait partie de la la mission de l’iab. C’est notre futur. Nous devons transmettre les bonnes pratiques.  C’est un engagement clair que nous voulons continuer avec la création de 2 commissions : Former, porté par Vincent Montet (un référent en la matière et investi depuis de nombreuses années sur ces sujets) et Hymane sur la commission Recrutement. Le message est clair.
Et vois un petit message de l’une d’entre elles sur le sujet

Calmard, Kemoun, Treguer : Découvrez l’Advisory board de l’IAB de la liste de Christophe Dané.

La liste #Internet Advertising Business se dotera d’un Advisory Board pour notre nouvelle organisation (si nous sommes élu(e)s, of course. Ces 4 experts ont accepté de nous soutenir dans notre démarche, par leurs conseils et leurs réseaux.

Leur engagement à nos cotés nous fait honneur. Ils intègreront notre Advisory Board, une fois les statuts modifiés.

Pierre CALMARD, General Manager Pole Media & Performance chez Dentsu Aegis Network France, CEO iProspect

Nous avons sollicité l’une des figures emblématiques du marché digital français : Pierre Calmard, DG de Dentsu Aegis. Son soutien est un point important dans le projet que nous portons dans la liste. Pierre sera l’une des personnes que nous accueillerons au sein de l’Advisory board que nous allons créer. Sa vision et son esprit philosophique, qu’il porte sur nos métiers du digital sont toujours justes et pleins de bon sens.

Bruno Kemoun, Président de TwinsParners

Est-il encore besoin de le présenter ? Bruno après avoir incarné Carat puis dirigé Aegis Media au niveau européen avec son binôme inséparable Eryck Rebbouh a monté KR Media et présidé à la destinée de GroupM. Il est aujourd’hui un investisseur avisé au capital de plusieurs start ups prometteuses. Bruno apportera à l’iab à la fois son expérience et son talent de visionnaire des Médias et du Digital.

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Jean-Paul TRÉGUER, PDG Co-Fondateur du groupe de communication BIG SUCCESS

Il sera la voix de la création ! Publicitaire émérite depuis de nombreuses années, Jean-Paul TREGUER a dirigé de nombreuses agences et fondé des entreprises multiples : Synergie K&E, Saatchi & Saatchi, MGTB Ayer, Senior Academy, Senioragency international Planet.fr TVLowCost, BIG Success, WPI /Worldwide Partners Inc.

 

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#Partager & collaborer

Nous redonnerons la parole à tous les membres à travers un écosystème digital simple et efficace. Le networking doit être un point fort de l’animation des acteurs de l’IAB. C’est un actif indispensable pour donner du sens à notre travail.
Avoir des relations claires et durables avec les autres organismes du marché : Geste, SRI, CPA, MMA, IREP, CESP, ACPM, UDA, UDECAM, AACC, AACCi, CNN, ACSEL, ARPP, dans une optique constructive et collaborative.

L’IAB c’est un collectif, pas un syndicat. C’est un lieu qui doit valoriser une industrie. C’est un lieu où les membres sont impliqués pour leur engagements sur le marché. C’est un lieu d’échange. Nous voulons privilégier cette dimension collective en y associant une commission particulière (Biz for Members, piloté par Edouard Level). Le network c’est rencontrer et échanger sur les sujets du marché. C’est de l’écoute pour remonter les éléments déterminant pour conduire la stratégie d’accompagnement de l’association.

L’inter-profession a besoin de l’IAB pour accélérer le mouvement. Les relations avec la partie créative ne sont pas au niveau de ce qu’elles devraient être. La conception créative sur le digital a besoin de plus de considérations et plus d’engagements. Nous sommes convaincus qu’il faut travailler plus en proximité avec l’AACC, l’ARPP autour des contenus. Nous avons besoin de construire une ligne de conduite claire et forte autour des sujets créatifs. La techno est souvent un gros caillou dans  la chaussure de l’exécution créative (et c’est rien de le dire).  Le média digital grandira aussi avec une production de qualité. Car nous devons retrouver la confiance des internautes. Réconcilier ces derniers avec la publicité digitale.

Les synergies de travail avec l’IREP et le CESP ont commencé l’année dernière autour d’un séminaire sur la mesure et l’efficacité. Fort de ce succès 2017 (plus de 80 participants payants et un panel pertinent), nous approfondirons le travail avec l’IREP et le CESP cette année (20 juin 2018). Ce mode collaboratif est aussi une nouvelle manière de construire le marché. L’apport de l’IAB devra être généreux et statutaire.

Nous recréerons des relations fortes avec l’UDA, convaincu que l’IAB a des éléments à apporter dans le programme FAIRe de l’UDA.  Les méandres de l’Adtech sont complexes et nombreuses. C’est à l’IAB d’apporter l’éclairage sur les évolutions des acteurs du marché et sur les fonctionnements en vigueur. C’est à l’IAB de simplifier la vie dans la gestion des campagnes, avec les autres parties prenantes (SRI, UDECAM, CPA, MMA, le GESTE).

 

#Innover & façonner #iabusiness

Les révolutions et modifications de notre industrie sont permanentes  : la programmatique a modifié les rapports de forces de la « supplychain », les technologies immersives (VR, AR) vont changer le paradigme de la communication, l’IA risque de faire évoluer le rapport à nos métiers et  la blockchain publicitaire (BCA – Blockchain Advertising) s’annonce comme un électrochoc de l’écosystème.

C’est aussi pour cela que l’IAB existe. Il est important que les professionnels du digital définissent les innovations pour porter la croissance du marché publicitaire. Nous mettrons en place des curations pour nos membres, pour les aider à anticiper les sujets stratégiques de leurs univers. Multiplier les synergies et les échanges avec nos confrères des autres IAB et l’IAB Europe. La France doit être une place forte de l’innovation dans le le digital.

C’est aussi la posture que l’IAB doit adopter sur le marché. Accompagner ces changements est l’un des rôles capitaux de l’organisation. La commission Innovation sera là pour cela. 

Jean Paul Treguer, président de Big Sucess,

Jean-Paul TRÉGUER, PDG Co-Fondateur du groupe de communication BIG SUCCESS soutien de la liste #Internet Advertising Business sera aussi membre de l’Advisory Board de notre nouvelle organisation (si nous sommes élu(e)s, of course.

Publicitaire émérite depuis de nombreuses années, Jean-Paul TREGUER a dirigé de nombreuses agences et fondé des entreprises multiples : Synergie K&E, Saatchi & Saatchi, MGTB Ayer, Senior Academy, Senioragency international Planet.fr TVLowCost, BIG Success, WPI /Worldwide Partners Inc.

Son engagement à nos cotés nous fait honneur. Il intègrera notre Advisory Board, une fois les statuts modifiés.

 

Le nouvel IAB, au cœur du marché publicitaire de demain (matin!) #iabusiness

Dès le départ la promesse du web a été de créer un vrai marketing one to one, bien plus précis et pertinent que les possibilités offertes par les autres médias existants. La fameuse promesse : « le bon message, à la bonne personne, au bon moment ».

Pourtant, 20 ans après, force est de constater que le chemin a été à moitié parcouru …

Le digital est indéniablement le média le plus important avec près de 40% du marché publicitaire global au niveau mondial, bien au-delà de la TV,  et une croissance que tous les autres médias, souvent en régression, lui envient.
Nous, acteurs du digital, devrions nous réjouir !

Pourtant, 2 chiffres sont alarmants.

D’une part, la part des utilisateurs utilisant des adblockers est sur certains médias au-delà des 50%. Ce qui veut simplement dire que leur inventaire publicitaire est réduit de … 50%. Imagine t’on que 50% des spectateurs de certaines chaînes TV bloquent la pub ?

Vraisemblablement, l’expérience publicitaire actuelle proposée aux internautes n’est pas satisfaisante. De multiples raisons à cela : trop de formats pub par page, trop de répétition, pas assez de pertinence dans le ciblage, des formats impossibles à supprimer sauf à cliquer dessus, etc. On ne peut pas blâmer l’internaute clairement.

D’autre part, le poids des G.A.F. (sans le A. d’Apple) dépasse maintenant les 70% dans quasiment tous pays dont la France et ils s’accaparent 99% de la croissance du marché. Des milliers d’éditeurs sont aussi réduits à se partager un gâteau qui s’atrophie tous les ans ! Ce qui fragilise tout le reste de la chaîne (les agences et les éditeurs en premier lieu mais également les acteurs de l’Adtech comme on le voit avec notre champion national du retargeting fortement challengé ces derniers mois). Ne serait-ce pas un constat d’échec finalement pour tous les acteurs du digital ? Mais tout ceci n’est pas une fatalité.

Je pense que l’IAB France a un formidable rôle à jouer dans les prochains mois pour redonner au marché publicitaire digital sa pertinence, son ouverture et un certain équilibre. L’IAB doit retrouver un rôle clé au cœur de notre écosystème.

C’est pour cela que je souhaite m’engager aux côté de Christophe Dané et de toute une équipe d’experts motivés : #IABusiness
Les membres de notre liste : Emmanuel Brunet, Amaury Delloye, Edouard Level, Emilie Carcassonne, Vincent Montet, Carole Ellouk, Caroline Duret, Estelle Reale, Franck Lewkowicz, Augustin Decré, Hymane Ben Aoun, Christophe Bosquet, Alban Peltier

Une nouvelle perspective Internationale pour l’IAB France. #iabusiness

L’IAB France a toutes les cartes en mains pour renouer les synergies avec les instances internationales et avec un certain nombre d’organisations globales (Coalition for Better Ads, IAB Tech Labs, IAB Europe…). De bonnes bases ont été créées depuis maintenant plusieurs années et il est à présent nécessaire de capitaliser dessus afin de partager et d’expliquer davantage à chacun des membres toutes les initiatives européennes et internationales.

Partager l’expérience européenne de l’IAB

Etant impliquée au sein de l’IAB Europe (membre des commissions Brand Advertising et Programmatic Trading) et également active au sein de l’IAB UK, j’ai pu me rendre compte de ce qui marche et marche moins bien dans les IAB locaux et à l’échelle européenne.  Dans ce cadre, plusieurs initiatives peuvent être mises en place rapidement afin que la France bénéficie d’un réseau international porteur mais aussi fasse rayonner sa voix :

int

  • Créer une Commission Internationale dont la mission principale sera d’informer régulièrement l’ensemble des membres sur les projets internationaux afin que toute société de notre écosystème puisse anticiper en connaissance de cause des changements potentiels. Cette taskforce représentera aussi la voix de la France lors des consultations internationales.
  • Mettre en place des Webinars thématiques en faisant appel à des experts internationaux. Le dernier Webinar organisé par l’IAB Europe a compté pas moins de 800 participants !
  • Permettre à chaque membre intéressé par les sujets clés de la publicité digitale d’aujourd’hui et de demain d’y contribuer sous forme de Livres Blancs ou blogs.
  • Relayer les résultats des études faites par les IAB qui peuvent être sources d’inspiration pour un grand nombre de membres (Block Chain, Quality, Brand Advertising…).

Voilà quelques idées pour permettre rapidement de trouver un nouveau dynamisme INTERNATIONAL à l’IAB et pour nos membres.

Estelle Reale (Sublime Skinz)

 

 

Pierre Calmard, membre de l’advisory Board #iabusiness

Nous avons sollicité l’une des figures emblématiques du marché digital français : Pierre Calmard, DG de Dentsu Aegis. Son soutien est un point important dans le projet que nous portons dans la liste. Pierre sera l’une des personnes que nous accueillerons au sein de l’Advisory board que nous allons créer. Sa vision et son esprit philosophique, qu’il porte sur nos métiers du digital sont toujours justes et pleins de bon sens.

« Le digital c’est un peu comme le Kamasutra, on a besoin d’être bon également en pratique et pas seulement en théorie ». On a besoin d’avoir un IAB fort et des gens qui savent faire et mettre en oeuvre. Pierre Calmard

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